Ndaba Gaolathe
6. Juni 2023
WAS NATIONEN WOHLHABEND MACHT
1. "Es gibt niemanden unter uns, der so gut Holz schlagen kann wie die Sidonier", sagte Salomo über ein Volk, das er aufforderte, ihm beim Bau eines großen Gebäudes zu helfen.
2. Er sagt nicht, dass die Sidonier reich an Holz sind. Was die Sidonier reich macht, ist ihr Wissen, ihr Know-how, das niemand hat. Das, was du besser kannst als alle anderen, macht dich reich, nicht das, was du hast.
3. Was du weißt, gibt dir Möglichkeiten, die wie ein mächtiger Fluss fließen.
4. "Niemand unter uns stellt Uhren her wie die Schweizer", "Niemand unter uns stellt Käse her wie die Schweizer", "Niemand unter uns entwirft und stellt Halbleiter her wie die Taiwaner", "Niemand plant und führt aus wie die Vereinigten Emirate oder die Singapurer". Das ist es, was diese Länder wohlhabend macht, nicht das, was sie haben. Niemand baut und steuert die Finanzmärkte wie die Hongkonger.
5. Das ist es, was sie wohlhabend macht, nicht was sie haben, sondern was sie besser können als alle anderen. Das Pro-Kopf-BIP in der Schweiz beträgt 92.000 USD, in Hongkong 50.000 USD, in Singapur 73.000 USD, in den Emiraten 43.000 USD und in Botswana 6.800 USD.
6. Unsere Vision für dieses Land, unsere Vision des neuen Botswana, ist die einer Nation, die besser als alle anderen in der Lage ist, einige Dienstleistungen und Produkte herzustellen, die die Welt braucht, um am Leben zu bleiben, wobei jedes unserer Völker an der Flut von Wohlstandschancen teilhat, vereint in der Zielsetzung, und ein Vorbild auf dem afrikanischen Kontinent ist.
7. Unsere Sorge sollte also sein, wenn jemand sagt: "Es gibt niemanden unter uns, der Diamanten wie Botswana abbaut" - oder "Es gibt niemanden unter uns, der Diamanten wie Botswana schleift", oder "Es gibt niemanden unter uns, der Diamanten wie Botswana poliert", oder "Es gibt niemanden unter uns, der Diamantschmuck wie Botswana entwirft und herstellt? "Es gibt niemanden unter uns, der so gastfreundlich ist wie die Menschen in Botswana", "Es gibt niemanden unter uns, der so hochwertige Lebensmittel oder Medikamente herstellt wie die Menschen in Botswana" oder "Es gibt niemanden, der Mikrochips so entwickelt und herstellt wie Botswana", "Es gibt niemanden, der Verkehrsinfrastrukturen und Logistiklösungen so anbietet wie Botswana". Das ist es, was wir für dieses Land für möglich halten; dafür kämpfen wir und hoffen, dass jeder Bürger seine Rolle beim Aufbau dieses neuen Botswana spielen kann.
8. Die Frage ist, ob die Welt innehält und diese Aussagen über unser Land macht.
9. Es ist klar, dass niemand Diamanten so schleift und poliert wie das Volk Israel. So nimmt die Welt Israel und sein Volk wahr.
10. Ja, DeBeers baut gut ab, aber es ist noch wahrer, dass "niemand unter uns Diamanten so sammelt und verkauft wie DeBeers [wir werden darauf zurückkommen]. Das ist es, was sie wohlhabend macht, nicht die Minen, die sie haben, noch die Minen, die sie in den nächsten Jahren haben könnten. Sie haben das Know-how, die Technologie, die Soft[1]ware und die Beziehungen über mehr als hundert Jahre aufgebaut, seit den Zeiten von Cecil John Rhodes und Barney Banato.
11. Was muss man tun, um in dem, was man tut, so gut zu werden, dass alle sagen: "Keiner von uns schneidet das Holz so wie die Sidonier"? Es braucht: - Eine Vision und die Absicht, von den Besten zu lernen, Geduld und kontinuierliche Verbesserung, Disziplin, immense Investitionen, die manchmal verschwenderisch erscheinen, den Einsatz der besten Köpfe und die Organisation von Kooperationen und Märkten, keine Ausreden.
12. DeBeers hat es in den letzten hundert Jahren geschafft, mehr als 5 000 Diamantenkategorien ausfindig zu machen und einen eigenen Weg und eigene Verfahren zu finden, um sie konsequent in etwa 125 Arten von Schachteln zu sortieren. Das ist ein gewaltiger Fundus an Wissen und Know-how. Diese Art von Raffinesse und die Art und Weise, wie DeBeers seine globalen Kundennetzwerke organisieren konnte, versetzen DeBeers in eine der besten Positionen, um die Diamantenpreise zu antizipieren, zu beeinflussen und auszunutzen.
13. DeBeers ist wie ein perfekter Parfümverkäufer, der seine Kunden beherrscht, ihnen die besten Preise abverlangt und sie zum Wiederkommen bewegt.
14. Als ich unmittelbar nach der High School im Rahmen unseres Nationaldienstes in den Gemeinden diente, fiel mir auf, dass die Madila (fermentierte oder saure Milch), die in den Maporotla-Viehposten gebraut wurde, sich durchweg von der Madila in Sehitwa unterschied. Letztere war bitterer und weniger zähflüssig.
Der Madila in Habu und Nokaneng war schmackhafter, aber der Madila in Ikoga hatte den höchsten Preis. Die Madila in den zentralen Bezirken von Makoba und Matsitama sind eher verdichtet. Wenn wir mit Milch das machen könnten, was DeBeers mit Diamanten gemacht hat und was die Schweizer mit Milch machen, könnten wir unseren Madila in Hunderte von Kategorien einteilen und Hunderte von eigenen Rezepten entwickeln, einschließlich Käsekategorien, und wären in der Lage, ihn zu optimalen Preisen zu verkaufen, die weit über den aktuellen Milchpreisen liegen.
Allein dadurch kann in diesem Land Wohlstand geschaffen werden. 15. Beharrlichkeit, um in dem, was man tut, Überlegenheit zu erlangen, ist eine lebenslange Investition. Es gibt eine erstaunliche Geschichte über einen gelähmten Jean-Dominique Bauby, einen französischen Journalisten, der einen Schlaganfall erlitt und schließlich weder sprechen noch seinen Körper bewegen konnte. Er fand einen Weg, ein Buch zu schreiben, einen Bestseller, indem er bei jedem Buchstaben, den er schreiben wollte, mit den Augen blinzelte. "Es gibt niemanden unter uns, der schreiben kann, ohne zu schreiben, wie Jean-Dominique Bauby".
16. Martin Luther Kind bringt den wahren Reichtum gut auf den Punkt: "Wenn ein Mann dazu berufen ist, Straßenkehrer zu sein, sollte er Straßen fegen, so wie Michelangelo gemalt, Beethoven Musik komponiert oder Shakespeare Gedichte geschrieben hat. Er sollte die Straßen so gut kehren, dass alle Heerscharen des Himmels und der Erde innehalten und sagen werden: 'Hier lebte ein großer Straßenkehrer, der seine Arbeit gut gemacht hat.
WIR VERSÄUMEN ES, UNSERE BESTEN LEUTE EINZUSETZEN
17. Ich habe in diesem Land Bürgerinnen und Bürger kennengelernt, die geduldig bauen, wie es niemand tut. Ich werde keine Namen nennen, aber ich werde Monty Chiepe und Ruudi Lemcke erwähnen, weil er gerade einen Preis als einer der besten Züchter der Welt gewonnen hat; diese beiden und ein paar andere haben eine besondere Art der Zucht von Stieren und Rindern aufgebaut.
Ein Land, das es mit dem Aufbau von Wohlstand ernst meint, sollte Systeme einrichten, damit Menschen wie diese in ihrer Kunst wachsen und die Welt dazu bringen, innezuhalten und zu fragen: "Es gibt niemanden unter uns, der Stiere und Rinder so züchtet wie die Menschen in Botswana." Unser System sollte darauf hinarbeiten, von ihnen zu lernen und eine allgegenwärtige Kultur zu schaffen, die die Welt schließlich dazu bringt, innezuhalten und zu sagen: "Niemand kann das besser als die Menschen in Botswana.
18. Es gibt einen außergewöhnlichen Bürger Botswanas, der ein führendes kanadisches Unternehmen erworben hat, das Forschung und Entwicklung betreibt und biologisch abbaubare Waschmittel herstellt. Er ist auf den europäischen Märkten präsent. Unser System interessiert sich nicht für solche Bürger, und wir verpassen die Gelegenheit, dass die Welt innehält und sagt: "Niemand unter uns stellt so gesunde Seife her wie die Menschen in Botswana".
19. Alle reden von der Diamantenverarbeitung und davon, dass alle daran teilhaben wollen. Wollen wir wirklich am Schleifen und Polieren beteiligt sein - wenn wir versagt haben, wer ist dann für dieses Versagen verantwortlich? Auf dieses Versagen deutet eine dem Staatschef zugeschriebene Erklärung hin, in der es heißt: "Wir haben viel aus den Beziehungen zu De-Beers gelernt, einschließlich der Tatsache, dass wir jedes Jahr 15 Milliarden Dollar verlieren, weil wir unsere Diamanten ohne Aufbereitung verkaufen. Wir sind ein wichtiger Diamantenproduzent, sowohl was den Wert als auch die Menge betrifft. Wir sollten daher mehr profitieren. Unser Nutzen aus den potenziellen 15 Mrd. USD beträgt fast 8 Mrd. USD".
20. Wir sind der Ansicht, dass wir selbst schuld sind, wenn wir unsere Diamanten nicht aufbereiten, und dass niemand außer dem botsuanischen Regierungssystem die Schuld daran tragen sollte, nicht einmal DeBeers.
21. Wir sind außerdem der Meinung, dass jeder Hersteller eines Produkts dieses Produkt zum bestmöglichen Preis verkauft - Debswana produziert Rohdiamanten, und ihr Anliegen sollte es sein, den besten Preis für Rohdiamanten zu erzielen, nicht für veredelte Diamanten. Wenn wir die Vorteile, die sich aus der Beteiligung an anderen Teilen der Wertschöpfungskette ergeben, nicht nutzen, dann liegt das daran, dass wir keine Strategie dafür gefunden haben, und ja, wir haben versagt. Wie sieht unsere Strategie als Land aus, oder wie könnte sie aussehen?
22. Im Klartext: Sowohl DeBeers als auch Botswana haben höhere Diamantenpreise erzielt, als es normalerweise der Fall sein sollte, weil wir Teil eines oligopolistischen Sektors sind. Zunächst ein paar Fakten
23. Tatsächlich ist allein der Abbau einer der profitabelsten Teile der Wertschöpfungskette. Die durchschnittlichen Gewinnspannen liegen bei etwa 30 % und bei den erfolgreicheren Minenbetreibern sogar darüber - aber diese Tätigkeit ist sehr kapitalintensiv und schafft nicht viele Arbeitsplätze. In unseren Diamantenminen sind weniger als 5 000 Menschen beschäftigt, was weit weniger ist, als man bei einem derartigen Investitionsvolumen erwarten würde.
24. Obwohl das Schleifen und Polieren von Diamanten viel mehr Beschäftigungsmöglichkeiten bietet, sind die Gewinnspannen gering und das Geschäft ist im Allgemeinen risikoreich. Der Luxuseinzelhandel kann ebenfalls sehr profitabel sein, manchmal mehr als 30 % für die größeren Unternehmen, und die Mehrheit der Unternehmen hat im Allgemeinen gute Gewinnspannen von 7-14 %.
25. Wo genau möchte die Regierung von Botswana also spielen - als Investor - und wo möchten die Bürger, dass sie spielt - als Vermittler und Regulierer.
26. Wer ist dafür verantwortlich, dass es den Bürgern Botswanas als Investoren im Diamantensektor nicht gut ergangen ist?
27. Die Regierung von Botswana hat bisher weder sich selbst noch ihren Bürgern Klarheit darüber verschafft, in welchem Teil der Diamanten-Wertschöpfungskette sie die besten Chancen sieht.
28. Selbst wenn die Regierung eine solche klare Absichtserklärung abgegeben hat, gibt es keine offensichtlichen konkreten Schritte, die für die Bürger unternommen werden, um im Diamantensektor oder in einem anderen Sektor erfolgreich zu sein.
29. Es liegt nicht in der Verantwortung irgendeines Bergbaupartners, auch nicht von DeBeers, für Botswana zu entscheiden, wie es am besten Wege zur Verwertung unserer Diamanten kultivieren sollte. Wenn wir im Bergbau große Gewinne machen, würden Sie diese dann in Teilbereiche mit geringer Rendite stecken wollen, wenn wir nichts getan haben, um die Rendite in diesen Teilbereichen zu erhöhen?
Sollten wir diese Gewinne nicht lieber in die Bereiche Design und Einzelhandel oder sogar in andere Sektoren reinvestieren, in denen wir uns noch stärker engagieren wollen? Oder sollten wir vielleicht noch mehr in die Entwicklung unserer eigenen Technologie für den Abbau, die Aggregation und den Verkauf investieren?
30. Botswana hat es im Allgemeinen nicht geschafft, in irgendeinem Sektor die Grundlagen zu schaffen, um Botswana zu einem führenden Land zu machen.
31. Wir sind nicht bereit, in technische, branchenspezifische Fertigkeiten zu investieren. Wir bilden in keinem Sektor ernsthaft Handwerker aus. Israel bildet weiterhin die besten Diamantenhandwerker aus, produziert aber viel weniger Diamanten als wir. Ich habe nicht gehört, dass die Welt sagt: "Niemand schleift Diamanten wie die Menschen in Botswana", aber ich habe (gehört), dass die Welt sagt: "Niemand schleift und poliert Diamanten wie die Menschen in Israel."
32. Wir sind nicht gewillt, das richtige Finanzierungssystem aufzubauen. So gibt es beispielsweise immer noch keine spezielle Diamantenfinanzierung für die Bürger, obwohl dieser Sektor einen Cashflow benötigt, da die Diamanten bis zu ihrem Verkauf Bargeld binden. Dies ist eines von vielen Hindernissen für die Bürger Botswanas im Diamantensektor.
33. Der Regierungsapparat behandelt versierte ausländische Geschäftsleute ganz anders als versierte einheimische Geschäftsleute. Unser Regierungssystem hat zu Recht direkt in die erfolgreiche Firma DeBeers investiert, die ursprünglich in Familienbesitz war, aber wir haben nicht dasselbe mit einheimischen Personen mit hohem Potenzial getan.
Natürlich hat Botswana in botswanische Unternehmen über verschiedene Investitionsarme wie die Botswana Development Corporation und die CEDA investiert. In gewisser Weise glauben wir nicht an uns selbst, wir glauben nicht daran, dass es in unserer Mitte außergewöhnliche Talente gibt, deren kreatives Genie, geistiges Eigentum und Technologie unsere Wirtschaft völlig revolutionieren können.
34. Unser Diamantensystem hat tatsächlich gute Führungskräfte für den Diamantensektor hervorgebracht, aber wir haben kein System, um sie zu organisieren, einzusetzen und zu nutzen, um unseren Diamantensektor auf die nächste Stufe zu heben.
35. Ich sehe in Taiwan ein System, das an seine Mitarbeiter glaubt. 77% der Finanzinstitute und Banken sind im Besitz lokaler Unternehmen und nur 10% im Besitz internationaler Banken. Das Bankensystem Botswanas wird von ausländischen Banken dominiert und ist nicht auf die unternehmerischen Möglichkeiten zugeschnitten, mit denen wir als Nation konfrontiert sind.
36. Wir haben nicht ausreichend in Forschung und Entwicklung investiert, nicht einmal in den vielversprechenden Sektoren. Nach so vielen Jahren im Diamantensektor hätten wir in der Lage sein müssen, unser eigenes geistiges Eigentum und unsere eigene Technologie für verschiedene Aspekte des Diamantenprozesses aufzubauen. Die Okavango Diamond Company ist zwar auf dem Weg dorthin, aber sie ist noch weit von dem entfernt, was wir eigentlich sein sollten. Unsere Joint-Venture-Unternehmen Debswana und DTCB nutzen alle die Technologien und das geistige Eigentum von DeBeers für ihre umfangreichen Prozesse.
37. Die Grundlagen unserer Beziehung zu DeBeers
Exploration und Produktion
▪ In unserem Fall durch ein Joint Venture von Regierung und DeBeers 50/50 % abgebaut. ▪ Letztendlich erhält die Regierung von Botswana etwa 82 % des Gewinns, DeBeers behält den Rest, 18 %. ▪ Das bedeutet, dass jeder Partner gleichermaßen zum Entwicklungskapital beiträgt, nicht aber zur Gewinnbeteiligung. Das Bergbau-Joint-Venture ist in hohem Maße von der Technologie und dem geistigen Eigentum von DeBeers abhängig. ▪ Dieser Teil der Kette ist einer der profitableren Teile der Kette.
Erfolg in diesem Teil der Kette bedeutet nicht, dass Sie in andere Teile der Kette involviert sein müssen, noch garantiert es Erfolg in anderen Aspekten des Diamantenprozesses. Wenn Sie versuchen, in zu vielen Teilen der Kette erfolgreich zu sein, kann dies sogar zu Lasten Ihrer Leistung in einem anderen Teil der Kette gehen. Sortieren, Bewerten - Das Sortieren und Bewerten von Diamanten ist eine hohe Kunst, die wiederum von Technologien und geistigem Eigentum abhängt, die über viele Jahrzehnte hinweg entwickelt wurden. Sie ist so heikel, dass sie den Unterschied zwischen durchweg rentablen Betrieben und solchen, die es nicht schaffen, ausmacht.
- Im Fall von Botswana sortiert und bewertet DTCB, ein weiteres 50/50-Joint-Venture von GOB und DeBeers, die Diamanten aus dem Debswana-System und verkauft sie dann sowohl an die Okavango Diamond Company ODC (25 %) als auch an die DeBeers Global Sight[1]holder Sales DGSS (75 %) weiter. DGSS ist physisch in den Gebäuden des DTCB untergebracht. (bringt Aggregation mit sich)
- Die DGSS aggregiert Diamanten und verkauft sie an ihre Global Sight[1]holder, ebenso wie ODC an ihre eigenen Kunden. Es gibt etwa 5 000 Kategorien von Steinen, die sorgfältig in etwa 125 Arten von Kisten sortiert sind. Um den Überblick zu behalten, erhält die Regierung von Botswana Erlöse auf mehreren Ebenen: - Als Aktionär bei Debswana. - Als Aktionär der Diamond Trading Company Botswana (DTCB). - Als Aktionär der Okavango Development Company - Als Steuereintreiber für das Ökosystem Bergbau Wo spielen die Regierung Botswanas und die Firma DeBeers?
38. Beide sind eindeutig die Hauptakteure in der Produktion und im Verkauf - nicht so sehr im Bereich Schleifen/Herstellung, Schmuck oder Großhandel. DeBeers ist ein Meister sowohl in der Produktions- als auch in der Verkaufstechnologie und dem damit verbundenen geistigen Eigentum. DeBeers ist wohl allen anderen in Sachen Verkauf und Marktintelligenz voraus - es hat mehr als 100 Jahre gedauert, das Ökosystem aufzubauen.
Die Beziehung zwischen der Regierung von Botsuana und DeBeers hat sich im Laufe der Zeit entwickelt, wobei die erste Phase dadurch gekennzeichnet war, dass die Regierung bei Abbau, Sortierung, Bewertung und Verkauf fast vollständig von DeBeers abhängig war. Drei Merkmale kennzeichnen den Unterschied zwischen der aktuellen Vereinbarung und der ersten zu Beginn der Beziehung zwischen GOB und DeBeers in den frühen 1970er Jahren:
a) Die Regierung verfügt nun über die Okavango Diamond Company über einen alternativen Absatzkanal für einen Teil ihrer Minenproduktion.
b) Die DGSS ist in Botsuana als Aggregator tätig, auch für Diamanten, die nicht in Botsuana gefördert werden.
c) Die DGSS ist in irgendeiner Form verpflichtet, eine bestimmte Menge von Diamanten mit einem Gewicht von mehr als 2 Karat an in Botsuana ansässige Schleif- und Fertigungsunternehmen zu liefern. Die angebliche 24%ige Beteiligung an HB Antwerp.
39. In verschiedenen Medienveröffentlichungen der Regierung hat es den Anschein, dass die botsuanische Regierung beabsichtigt oder bereits 24 % von HB Antwerp erworben hat.
40. Sicherlich kann HB Antwerpen allein keine Lösung für den Aufbau von Know-how im Schleifen und Polieren sein - wir müssten also den umfassenderen Plan kennen oder verstehen, wie wir diesen Sektor schaffen wollen, damit jeder sagt: "Niemand schleift und poliert Diamanten so wie Botswana".
Wie fügt sich HB in diesen umfassenderen Plan ein und wie passt es zu anderen Komponenten dieses Plans und anderen potenziellen Partnern? Wir stellen diese Fragen, weil HB Antwerpen ein neues Unternehmen mit begrenzten finanziellen Mitteln ist und nur einen Teil eines Nischenmarktes bedient, der nicht unbedingt skalierbar ist.
41. Es liegen noch keine Informationen über diese Transaktion vor, so dass nur Fragen im Raum stehen:
42. Wie viel haben wir für die 24%ige Beteiligung an HB Antwerpen gezahlt bzw. beabsichtigen wir, dafür zu zahlen, und welche Rendite erwarten wir dafür? Die Tatsache, dass eine solche Ankündigung bereits gemacht wurde und keine Informationen zu diesen Fragen zur Verfügung stehen, ist alarmierend.
43. Wer hat diese Wert- und Risikoeinschätzungen vorgenommen - war es die Okavango Diamond Company oder das Ministerium oder die Mining Company of Botswana?
44. Es gibt eine angebliche Vereinbarung mit ODC über die Lieferung von Diamanten; wie lauten die Bedingungen dieser Vereinbarung?
45. Nach welchem Verfahren wurde HB Antwerp ausgewählt, wer waren die anderen Konkurrenten, und warum wurde HB Antwerp letztendlich der Vorzug gegeben?
46. Wie sah der Entscheidungsprozess aus - hat das ODC eine interne Bewertung der potenziellen Vorteile des Geschäfts mit HB Antwerpen vorgenommen?
47. Es wäre interessant, mehr über die prinzipielle Verkaufsvereinbarung zwischen der Okavango Development Company und HB zu erfahren - was beinhaltet sie?
48. Da uns keine konkreten Informationen über die Beziehung zu HB Antwerpen vorliegen, können wir nur raten:
- Die Vermutung ist, dass ODC nicht am Zustandekommen oder an der Strukturierung der Verkaufsvereinbarung mit HB Antwerpen beteiligt war.
- Wir vermuten, dass es kein überzeugendes Verfahren zum Vergleich von HB Antwerpen mit Alternativen gab.
- Die Vermutung ist, dass es keinen breiteren Rahmen für die Entwicklung des Diamantensektors gibt, an dem diese Transaktion gemessen wird.
- Noch schlimmer ist, dass die Regierung von Botswana alle ihre Diamantengeschäfte weiterhin geheim hält.
49. DeBeers-Verhandlungen
Wir stehen als Land vor der Wahl, i) in das bestehende System zu liefern; dies bedeutet Zugang zu den Technologien und dem geistigen Eigentum von DeBeers durch Joint Ventures - Debswana und DTCB. Dies führt zu unserem Direktvertriebskanal ODC. Der Prozess war schon immer geheimnisvoll, so dass wir nicht wissen, was die Regierung noch an dem derzeitigen Abkommen verbessern kann.
Obwohl es all diese Bereiche gibt, die verbessert werden können, erkennen wir auch an, dass jeder Investor bestimmte Verkaufsgarantien benötigt, insbesondere wenn er zusätzliches Kapital investiert. DeBeers hat bereits die Hälfte der 2-Milliarden-USD-Investition in Cut 9 investiert, die erst 2027 in Kraft tritt, und wird prüfen müssen, ob es die Hälfte der 6-Milliarden-USD-Investition, die etwa 2035 in Kraft treten würde, einbringen will.
ii) Aufbau eines alternativen Systems
▪ Es braucht viele Jahre, um ein alternatives System aufzubauen, und Jahrzehnte, um es so zu beherrschen, dass es in Zeiten des Abschwungs und des Aufschwungs stets die besten Preise bietet.
▪ Wenn wir uns von DeBeers trennen wollen, dann müssen wir Folgendes tun und die Art von Arbeit leisten, die wir getan haben müssen. Wir müssen Vorbereitungsarbeiten leisten, um in der Lage zu sein
▪ Nachfrage, Angebot und Preise vorhersehen können
▪ Preise bestimmen können
▪ Die besten Preise ausnutzen und ausquetschen können
▪ Die Aggregation, Segregation und Organisation von Akteuren auf verschiedenen Ebenen optimieren können
▪ Ähnlich wie ein erfahrener Parfümverkäufer in der Lage ist, seine Kunden zu beherrschen, ihnen die besten Preise zu entlocken und sie zum Wiederkommen zu bewegen
50. Es wurde bereits einiges getan, aber wir sind noch Jahre davon entfernt, das Niveau zu erreichen, das wir brauchen, um sicherzustellen, dass wir unseren Diamantensektor oder unsere Wirtschaft nicht zerstören.
51. Wir haben unsere Technologie, unsere intellektuellen, geschützten Softwares noch nicht entwickelt, um die Prozesse und die Marktnuancen zu steuern. Ich denke, dass der Aspekt des Abbaus viel einfacher zu steuern ist und technisch gesehen auch ohne DeBeers möglich ist.
52. Genauer gesagt würde auch DTCB aufhören zu existieren, da der Großteil der Technologie, die für die Bewertung und Sortierung verwendet oder eingesetzt wird, im Besitz von DeBeers ist.
53. DeBeers hätte auch keinen Anreiz, die Aggregation für nicht-botsuanische Diamanten in Botsuana durchzuführen, und es ist nicht klar, ob die Sight-Holder, insbesondere die wichtigsten Marktbeeinflusser, ein fester Bestandteil des botsuanischen Diamantensystems bleiben wollen.
54. Unsere Minen sind zwar immer noch sehr rentabel, aber bei weitem nicht mehr so rentabel wie früher.
55. Wenn wir gemäß den Drohungen des Staatsoberhauptes weggehen, sollten wir das als Bereitschaft verstehen:
56. Wir wären nicht in der Lage, die Preise zu erzielen, die wir jetzt für Diamanten erzielen. In der Tat könnten die Preise sinken.
57. Wir bräuchten mindestens Investitionen in Höhe von mehreren Dutzend US-Dollar, um unsere Minen für ihre nächste Phase zu entwickeln.
58. Wir müssten unseren eigenen Markt schaffen, durch unsere Technologien und unser geistiges Eigentum.
59. De-Beers würde mit ihrer Technologie auf DTCB-, Debswana- und DGSS-Ebene davonkommen.
60. In der Tat gibt es Möglichkeiten, wie Debswana den Bergbau ohne De-Beers fortsetzen kann, aber Botswana wäre nicht in der Lage, die richtigen Preise in der richtigen Größenordnung weltweit zu erzielen. Sollte sich DeBeers für eine feindselige Haltung entscheiden und die Preise weltweit fallen, würde Anglo-Amerika immer noch erfolgreich als wohlhabendes Unternehmen schwimmen, da De-Beers nur ein kleiner Teil der größeren Anglo-Amerikanischen Familie ist.
61. Wir haben es schon früher gesagt, und wir sagen es auch jetzt noch: Wir müssen nicht einem einzigen technischen Partner, DeBeers, verpflichtet sein, aber wir müssen klug überlegen, was wir als nächstes tun:
- Wir haben ausdrücklich gesagt, dass wir, das neue Botswana, unsere Aussichten auf Durchbrüche verbessern werden, wenn wir die Investitionen in unser eigenes geistiges Eigentum und unsere eigene Technologie auf den Ebenen Abbau, Sortierung, Aggregation und Verkaufsprozess (Forschung und Entwicklung) erhöhen, wo wir derzeit stark von De-Beers abhängig sind.
- Die Okavango Diamond Company hat sich damit befasst, aber sie ist noch nicht so weit. Unsere Investitionen, die weiter unten in der Kette des Diamantensektors getätigt werden, haben nichts mit De-Beers zu tun und wären nicht von Verträgen mit De-Beers abhängig.
- Wir haben auch gesagt, dass die Regierung von Botswana nicht genug getan hat, um die personelle und finanzielle Infrastruktur für die Bürger aufzubauen, damit sie voll an der Wertschöpfungskette im Diamantensektor teilhaben können. Wir würden daher stark in die Ausbildung und den Aufbau von Partnerschaften investieren, um auch ein Finanzierungssystem zu entwickeln, das auf die Besonderheiten des Diamantensektors zugeschnitten ist und es botsuanischen Unternehmen ermöglicht, sich sinnvoll an Minenerweiterungsprojekten und auch an allen anderen strategischen Teilen der Wertschöpfungskette zu beteiligen.
62. Wir müssen unsere Diamantengeschäfte transparenter machen. Wenn wir so versessen darauf sind, Geheimnisse zu bewahren, hat die demokratische Regierung eine Möglichkeit, dies zu tun - ein parlamentarisches Verfahren, das die vertraulichen Aspekte unserer Geschäfte behandelt. Wenn wir dies nicht tun, deutet dies darauf hin, dass unsere Politiker vieles verheimlichen und auch weiterhin verheimlichen wollen.
Ndaba Gaolathe ist der Vorsitzende der Allianz für den Fortschritt (AF)